Программист проработал в американском офисе Amazon шесть лет. И хоть было это давненько (он уволился в 2021 году), его опыт и впечатления кажутся до сих пор интересными, пишет Devby.
— До Amazon я работал программистом в крупной компании, которая проектировала и строила заводы, путепроводы и прочие промышленные сооружения. В том месте была целая куча проблем: большая текучка кадров, отсутствие хоть какого-нибудь процесса разработки программ и другие минусы. Поэтому, когда я получил приглашение от рекрутера на собеседование в Amazon, то особо не раздумывал.
Для подготовки к собеседованию я пользовался специальной книгой, в которой подробно рассказывалось об алгоритмах и структурах данных. Про Leetcode и Blind в то время я не слышал, да они, вероятно, еще и не существовали.
Собеседование было непростым, но и не слишком сложным. Я не очень-то верил, что смогу его пройти, потому что считал компании FAANG элитарными. Но на самом деле все оказалось куда проще. Зарплату мне предложили на 70% больше, чем на предыдущем месте работы, и это стало для меня небольшим шоком. Я даже не торговался.
Первое впечатление от компании — какие там все умные! У меня сразу же начался и долго не проходил синдром самозванца. Второе сильное впечатление — как они мотивируют своих сотрудников. Для этого существуют так называемые принципы лидерства, например, Ownership, Bias for Action и др. Эти принципы знали все и работу других оценивали в соответствии с ними.
Я начал работать в очень маленькой команде, сначала нас было всего трое. Мы добавляли на платформу Amazon функционал, необходимый для бизнес-покупателей. Самые сложные части системы были написаны на Perl, который на тот момент уже был очень устаревшей технологией. Но новые фичи добавлялись ежечасно, поэтому переписывать эти части было на удивление сложно. В целом, платформа на тот момент уже состояла из тысяч микросервисов, которые на карте выглядели примерно как звездное небо.
В первой команде работа была довольно расслабленной, и узким местом была координация с другими командами. Это был интересный, но не очень полезный опыт. Мы добавляли функции к сервисам, которые принадлежали другим командам, при этом у нас не было собственных сервисов. Я проработал в той команде чуть больше года.
Потом меня перевели в другую команду, которая отвечала за самый базовый сервис в организации Amazon Business. Все остальные команды в организации так или иначе зависели от нас, поэтому стабильность там была суперважна. Любое замедление работы наших сервисов становилось большой проблемой, не говоря уже о downtime. Соответственно в новой команде мне пришлось быстро освоить основы мониторинга и DevOps. Я понял, что значит фраза «Drinking from the firehose». Ощущение было как на первом курсе университета, где все на голову сложней, чем в школе.
Что до баланса между работой и личной жизнью, то было по-разному: в моей первой команде баланс был отличным, во второй — так себе.
Главная причина моего ухода из Amazon — отсутствие перспектив роста. Я не видел реальной возможности продвинуться на более должность повыше.
Кроме того, моя зарплата оставалась такой же, как и шесть лет назад — несмотря на то, что мой опыт вырос значительно. Благодаря Blind и Levels.fyi я уже знал, что моя зарплата ниже рыночной.
Поиск работы после Amazon выпал на 2021 году — отличное время, когда все нанимали и все позиции были удаленными. Я не рассылал резюме, а просто ответил на несколько писем от рекрутеров в LinkedIn. Они прислали мне списки позиций, и я выбрал те, которые меня интересовали. Потом были собеседования, и через 3−4 недели у меня на руках было уже четыре предложения.
Я намеренно не рассматривал работу в мегакорпорациях, а решил поработать в меньшей компании или даже стартапе. На платформе аналитики, куда я перешел, почти все оказалось лучше. И баланс работы/личной жизни, и зарплата (+60%), и бенефиты, и меньше политики.
Главное, что дала мне работа в Amazon, — это опыт. Теперь я знаю, как устроены фундаментальные системы, на которых построен интернет (S3, DynamoDB, SQS). Также у меня есть опыт DevOps, масштабирования сервисов на очень большое число запросов и 99,9% + доступности.
Кроме опыта, есть и другие вещи. Безусловно, строчка в резюме облегчает поиск работы в будущем. Деньги тоже важны: после шести лет работы в FAANG, если жить без роскоши, можно достаточно накопить на пенсию.
Но я пришел к заключению, что больше не хочу работать в крупных компаниях. Чем крупнее компания, тем больше там процессов и политики и меньше возможностей для проявления собственной инициативы. Мне довелось наблюдать это в Amazon своими глазами, когда все больше и больше обязательных проектов спускалось сверху.
Я благодарен Amazon за возможность поработать там, но одного раза достаточно. Это же касается и других техгигантов.
Читайте также на Devby:
Выживут только сеньоры? Стажёр смог сделать карьеру в Meta — вот что там поменялось за 5 лет
«Очень комфортно — 18К злотых на руки». Как попасть в польский Samsung на расслабоне